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職場中為什么要認同企業(yè)以及認同老板

發(fā)布時間:2012-02-07      新聞來源:液壓英才網(wǎng)

   

    前不久,與很多人才交流了為什么要認同企業(yè)與老板這個問題,一覽英才網(wǎng)旗下液壓英才網(wǎng)資深顧問液壓李工分享總結大家的經(jīng)驗:一旦你選擇了這家企業(yè),首先要做的事情就是“認同企業(yè)、認同老板”。經(jīng)過十幾年大浪淘沙生存下來的民企,一定有其存在的道理,如果我們從一開始就認為只有自己才是代表“先進生產(chǎn)力”的話,瞧任何東西都不順眼,都要進行改革,那最終的結果只能是先革了自己的命。
    如果認可你所進入企業(yè)的原有文化,而不是一開始就想著去改變,民企的文化大都是敢于創(chuàng)新、敢于嚴格控制成本,在此基礎上加一點團結協(xié)作,加一點科學規(guī)范,加一些尊重科學與人才,形成一個更完善的東西。 讓老板認可你的同時,你是否應該首先要認同老板呢?尊重與維護老板的權威,領會老板的精神實質,然后提出自己的專業(yè)意見,而不是單純執(zhí)行老板的指令,變秘書為教練。
    液壓英才網(wǎng)液壓李工提示大家HR與老板長期合作的秘訣就是“溝通、溝通、溝通”,及時把工作的進展和想法傳遞給老板,讓老板知道你在做什么,做到何種程度,使他的信息與你同步,這是取得信任的基礎。人力資源管理者要在民企中取得成績,離不開企業(yè)老板的信任與支持。 成功源于接納包容,只有先融入團隊,才能有所作為 


 

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